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幾年前改名為未知的中小企業，現在成為全國著名企業和江西省僅次于的民營企業。這就是匯豐集團有限公司。
談到匯豐集團，不可避免地提到陳年代-全國五一勞動獎章、省市勞動模范、江西十大優秀青年企業家、江西優秀企業家、全國人民代表大會代表、南昌市人民代表大會代表、江西省政協委員、省工商聯合會副會長、全國青年聯合會委員，領導匯豐南北頂峰的重要人物。自1984年成立南昌雙環實業株式會社以來，陳年代歷任生產廠長、社長。1993年底，在陳年代的組織下，該公司通過技術改造成制藥企業，1997年重建集團公司，陳年代擔任集團會長兼任社長。在陳年代的領導下，匯豐人全體遵守仁者戀人的經營理念，通過外樹的品牌形象，大力擴大市場內強大的企業素質，依靠科學技術的進步，使企業迅速發展，幾年來企業資產總額迅速增加18倍，繳納國家稅金600倍其中，從2000年到最后3年繳納國稅超過億元，是江西省沒有國家資金流通而大幅發展的企業之一。
自1984年成立南昌雙環實業株式會社以來，陳年代歷任生產廠長、社長。1993年底，在陳年代的組織下，該公司通過技術改造成制藥企業，1997年重建集團公司，陳年代擔任集團會長兼任社長。在陳年代的領導下，匯豐人全體遵守仁者戀人的經營理念，通過外樹的品牌形象，大力擴大市場內強大的企業素質，依靠科學技術的進步，使企業迅速發展，幾年來企業資產總額迅速增加18倍，繳納國家稅金600倍其中，從2000年到最后3年繳納國稅超過億元，是江西省沒有國家資金流通而大幅發展的企業之一。
多次辛苦成為大街創業之初，匯豐面臨資金不足、人才不足、產品開發不足等困難。面對困境，陳年代沒有前途，迎來了困難。他把招聘人才放在第一個戰略方向。
匯仁的第一個廣告是在《江西日報》上刊登的人才招聘廣告，當時江西采用這種招聘形式的企業很少，當時采用了4名制藥工程師和年薪3萬元的部長級人才。3萬元對當時的銷售額只有100萬元以上，開展技術改造的企業來說，其氣魄不容易！1994-1995年是匯豐創業的跟進階段。當時的匯豐還沒有營銷網絡，陳年代和弟弟率領的營業員在全國各地尋找賣點，同時拒絕回收資金。
使用這種最完整的促銷方式，1994年匯仁普藥收益超過3000萬元。為了奪取市場的高度，陳年代1995年初為首人在全國各地尋找新產品。經檢查，當年7月花費38萬元從遼寧中醫學院購買新藥增智健腦，38萬元業年利潤的三分之一。1996年春節后，增智健腦口服液上市。
在此期間，匯豐集團公司為了不斷擴大影響，在鄭州舉辦了匯豐為你慶生少年歌舞派對，出資贊助商全國女排甲級聯賽，主辦了增智健腦杯全國象棋名人邀請比賽，邀請國際象棋圣聶衛平參加了增智健腦，你我想要的電視廣告，在全國10多個省級電視臺、近千家地方(市)級電視臺同時播出，可行性形成了匯豐的品牌知名度。1996年，公司重組河南、廣東營銷網絡，改建浙江、福建市場營銷網絡。1997年上半年企業銷售額約為3000萬元。1997年下半年，匯仁公司強勢推出技術創新產品匯仁腎寶。
由于產品自由選擇道路和品牌形成方法正確，匯仁腎寶1997年下半年銷售額約6000萬元，企業利潤不僅顯著急速增加，腎寶每月銷售額也以2倍的速度急速增加，1997年企業銷售收入約3億元。創造匯豐大廈隨著銷售額的快速增長，匯豐網絡的完善，匯豐腎寶的知名度也大幅度減少。此時的陳年代認識到，企業只有產品品牌，能夠承受企業的持續發展，需要在企業品牌上下功夫，從1998年1月1日開始，陳年代每年拿走1400萬元以上的中央電視臺節目，每晚黃金段強烈發售5秒鐘的標準版仁者戀人、匯豐集團的企業文化理念。
這是匯豐第一次，全省絕不僅僅是。這一理念的推出，讓其消費者耳目一新，迅速獲得社會普遍尊重，大大提高了匯仁品牌的知名度、美譽度、附加值。同時，匯豐充分提供售后服務，積極參加各種社會公益活動，多方面提高匯豐的企業知名度。
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